工程项目各阶段主要工作内容
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工程项目各阶段主要工作内容
工程项目管理随项目周期的全过程次第展开。在项目周期的不同阶段 ，由于工 作内容和要求不同，管理工作的重点也不同。
1. 工程项目前期阶段
这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项 目评估及决策等。该阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行 性、合理性，以及何时投资、在何地建设、如何实施等重大问题，进行科学论证和 多方案比较。本阶段虽然投入少，但对项目效益影响大，前期决策的失误往往会导 致重大的投资损失。为保证工程项目决策的科学性，可行性研究和项目评估工作应 委托具有相应能力的咨询公司独立进行，涉及多专业领域的应由不同的专业咨询公 司来完成。该阶段的工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证， 提出指标性目标，并作出科学决策。
2. 工程项目准备阶段
该阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及 笫一章概述 建设条件的准备，主程招标并与承包人签订承包合同，获得相关工程建设行政许 可，货物采购等。本阶段是战略决策的具体化，为落实可行性研究提出的指标性目 标制定实施计划，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预 期目标。该阶段的工作重点是准备和安排工程项目所需建设条件，以工程项目开工 建设为结束。
3. 工程项目实旋阶段
该阶段的主要任务是将建设投入要素进行组合，形成工程实物形态，实现投资 决策目标。在这一阶段，通过施工、采购等活动，在规定的工程内容、工期、费 用、质量范围内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。此阶段的主要工作包 括：工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收等。工程项目试生产正常并经业 主验收后，工程项目实施阶段即告结束。本阶段在工程项目建设周期中工作量最 大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也。
4. 工程项目投产运营阶段
该阶段的工作不同于上述三个阶段，主要工作由业主单位自行完成或者成立专 门的项目公司承担。对千经营性工程项目，如高速公路、垃圾处理厂等，其运营阶 段工作较为复杂，包括经营和维护两大任务。对于非经营性工程项目，如住宅地产 等，运营阶段主要通过鉴定、修缮、加固、拆除等活动，保证工程项目的功能、性 能能够满足正常使用的要求。 运营是指通过开展持续的活动生产规定产品或提供服务的一种组织职能。项目 是指为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目管理与运营管理存 在着本质的差别。工程项目运营一般不包括在项目管理的范畴，但在工程项目管理 的全过程中必须考虑到运营问题，因为工程项目管理的成果最终是为项目运营服 务的。 从工程项目管理的角度看，在项目运营期间，主要工作有工程的保修、回访、 相关后续服务、项目后评价等。项目后评价是指对已经完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析，一般在项目竣工验收后 年内进行。它通过对项目实施过程、结果及其影响进行研究和全面系统回顾， 与项目决策时确定的预期目标以及技术、经济、环境、社会等相关指标进行对比， 找出差别和变化，分析原因，总结经验，吸取教训，得到启示，提出对策建议，通 过信息反馈，改善投资管理和决策，达到提高投资效益的目的。 根据工程项目复杂程度和实际管理的需要，工程项目阶段划分还可以逐级分解。