有句话说得非常好，那就是“好品质才有市场，有改善才有进步”。赵立增经常说，“没有品质是根本不可想象的”。他认为，在这里，品质不仅仅指产品质量，而是用心做好每一件事。于是，他结合企业实际提出了华全品质战略，即“提高产品的质量和信誉”“优化产品结构”和“创用户信赖的品牌”。这构成了企业进行品质管理的工作主线。此外，华全还从提高产品设计、生产过程、推广销售以及售后服务等方面全面提升品质，努力创建华全品牌。首先，为保证战略实施，他们提出了“自上而下、协调一致”的工作方针，采取各种科学措施，制定了严格、完善而详细的规章、规范和实施细则，从制度源头建立起实施品质战略的可靠保障。建立了原（辅）材料的进货检验、生产过程、储存运输、监测监督、质量追溯和售后服务等六大过程质量控制体系，严把六大关口。企业先后与潍柴、玉柴、康明斯、沃尔沃等发动机厂商以及无锡星诺、潍坊华丰等发电机企业建立了稳定而深入的合作关系，取得其配套经营许可或OEM许可。“与品牌携手”，保证了华全系列发电机组的质量、性能的稳定性和可靠性，保证了生产技术、设计理念。2012年，华全公司柴油发电机组产品（Q-B-J-I-186/3.15/O-TJ24、Q-B-J-I-231/3.94/O、Q-B-J-I-111/2.07/O等）取得了中国质量认证中心颁发的《中国节能产品认证证书》和节能认证标志授权；2014年企业通过了ISO9001:2008国际质量管理体系认证，2015年6月，又通过了ISO14001：2004环境管理体系认证。一系列卓有成效的努力，使得华全公司的品质战略逐步走上规范化、制度化、科学化轨道，获得了持续进步的发展空间。
美国质量管理师威廉•戴明博士提出，“产品质量是生产出来的，不是检验出来的”。这一观点在华全公司获得了一致认可。对零部件和配套的采购，无论从质量、标准还是规格要求来讲，华全集团在业内都是严苛的。一直以来，他们坚持不计成本的使用国内外可靠零部件，为了确保产品的品质和整体性能，用偷工减料或以次充好来节约成本，在华全公司是杜绝和禁止的。同时，严把对技术引进关口。企业先后引进了多种国内外柴油发电机技术，里卡多技术、道依茨技术、斯太尔技术等等。无论什么技术，在生产时都要保障严格按照技术规范，确保技术的完善。公司坚决要求一线员工严格按照工艺流程操作，并对每一道生产工序都逐一进行检验，确保严格符合生产技术的规范化要求。公司不定期的对在岗技术人员进行培训，对于技术达标的技术人员予以适当奖励。对成绩不过关的技术人员给予再培训指导。这样，一线员工对技术的应用与掌握更加了如指掌。对技术的严格要求激发了员工创新的热情。目前，公司已取得国家实用新型技术专利近30项。这些新专利技术及时用于生产实践，使得产品生产的技术、质量和效率都得到显著提高。
创新是企业发展的动力和源泉。在推进创新方面，华全发电机组可谓不遗余力。如经过多年努力探索，他们大胆采用了“网络营销”这一新型营销推广模式，积极推进售后服务体系建设，使得营销工作呈现出便捷、低碳的特点，为抢占市场先机奠定了基础。同时，精心打造“华全集团在线工厂”和“云端在线工厂”，采用个性化定制，开启了透明生产新模式，在业界引发轰动性效应。2016年来，华全集团积极响应“互联网+”时代要求，下大力气进行“华全发电机组大数据”的建设，目前已经初具规模，为行业的自动化、智能化发展作出了表率。正是这样，由于精良设计、精益生产、完善售后、得力推广以及精准销售而形成的叠加效应，华全发电机组在激烈的市场中呈现出一种欣欣向荣的态势。我们也坚信，以即将开幕的中共“十九大”为契机，一个“规范化、集约化、节能化、品牌化”的华全集团在不远的将来必将更加灿烂夺目、熠熠生辉！
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