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其实，所有花店老板都会遇到的一个问题就是，花店店员频繁流失。一来作为店员，都说不想当将军的士兵不是好士兵，基本都是奔着开花店去的，所以很多学习了基本一些包装啊，就觉得自己不错了，其实她不知道的是，一花店生存不是靠包几���花，插几个花篮就可以的。更多的是营销，还有成本核算，日常管理……。所以很多学习了多则一两年少的几个月甚至几天就离职去开花店。
作为老板，被这样的事儿所见所闻所经历太多了，也害怕了，所以出台各种政策留人，最下策的应该就是留手艺。大多数花店老板身兼数职，宝妈（甚至二宝妈，辅导作业加带娃），花店花艺师，绿植养护，文案策划编辑，摄像创作，小工等等，随时准备店员离职，啥都要干！
近年来花店真的跟井喷似的开起来了，但很多是开的急倒的快！扯远了，很多花店店员（因为社会经历有限，所以看问题有时很表面）都只看到了老板挣（小）钱，却看不到任何艰难的事情老板都冲在第一线，压力第一线，熬夜一线，客服第一线，学习第一线，小工第一线……，看不到一次进修几万块。花店最大支出是房租和进修，好多人只承担了一���或者一项都不承担（家是花店，花店是家），百分之八十的花艺工作者都没有系统正规学习（学习了... [详细介绍]